Schwerpunkt Komplexität

25.10.2011

Vielfalt, Unsicherheit, Dynamik sind keine Bedrohung, sondern eine Chance, von der jedes Unternehmen profitieren kann....mehr

Produktnummer: 201111021

Typografie

Der Wert der Vielfalt [€]

25.10.2011, Von Gesine Braun

Der Volksmund meint: Wer die Wahl hat, hat die Qual. Aber wäre unser Alltag wirklich einfacher, wenn er weniger komplex wäre? Eindeutiger sicherlich, aber auch ...

Produktnummer: 201111036

Kooperation

Kontrolle ist gut, Vertrauen besser [€]

25.10.2011, Von Yves Morieux

Alle schimpfen darüber, wie komplex die Anforderungen in der heutigen Arbeitswelt geworden sind. Selbst schuld, wenn man das Potenzial der eigenen Organisation ...

Produktnummer: 201111038

Mehr zum Thema

25.10.2011

Bücher Fredmund Malik Strategie des ...mehr

Produktnummer: 201111060

Blickwinkel

Vom Irren und Streben [€]

24.05.2011, Von Gesine Braun

Wenn Dinge schieflaufen, landet man schnell bei Allgemeinplätzen: Jeder macht Fehler, aus Schaden wird man klug, und es kommt ganz darauf an, was man daraus macht. ...

Produktnummer: 201106020

Leadership

Die Kunst zu lernen [€]

24.05.2011, Von Amy C. Edmondson

Niemand spricht gern über Misserfolge. Doch häufig sind sie unvermeidlich - und manchmal sogar wünschenswert. Nur wenn Manager und Mitarbeiter verstehen, welche ...

Produktnummer: 201106028

Teamführung

Strategien optimal umsetzen [€]

22.02.2011, Von Stephen Bungay

Die meist recht abstrakte Unternehmensstrategie in konkrete Maßnahmen umzuwandeln ist eine Kunst. Eine vom Militär entlehnte Form der Teambesprechung hilft Ihnen ...

Produktnummer: 201103042

Organisation

Die Kunst der Projektsteuerung [€]

26.10.2010, Von SASCHA MESKENDAHL, DANIEL JONAS, ALEXANDER KOCK und HANS GEORG GEMÜNDEN

Es genügt längst nicht mehr, einzelne Projekte gut zu managen. Führungskräfte müssen die große Zahl von Vorhaben in ihren Unternehmen in Portfolios bündeln und ...

Produktnummer: 201011012

Hirnforschung

Emotionale Manager sind bessere Strategen [€]

26.10.2010, Von RODERICK GILKEY, RICARDO CACEDA und CLINTON KILTS

Strategien zu entwickeln erfordert rationales Denken, die Umsetzung ist eher etwas Emotionales. Dass diese von Topmanagern häufig vorgenommene Trennung Unsinn ist,...

Produktnummer: 201011022

Schwerpunkt

Strategien ändern

28.09.2010

Organisationen sind schwerfällig und die Menschen, die dort arbeiten, meist nicht begeistert von Veränderungen. So überwinden ...mehr

Produktnummer: 201010035