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Es ist Zeit, das betriebliche Vorschlagswesen endlich abzuschaffen

Ideen bringen Geld. Bringt Geld auch Ideen? [€]

01.01.1994, Von Reinhard K. Sprenger

Können Problemlösungsmuster, die einst - unter spezifischen historischen Bedingungen - von ...

Produktnummer: 199401009

6,00 € kostenlose Leseprobe
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Was das Organigramm verschweigt

Informelle Netze - die heimlichen Kraftquellen [€]

01.01.1994, Von David Krackhardt und Jeffrey R. Hanson

Ein Blick auf den Organisationsplan zeigt zwar, wer offiziell der Chef ist und wer wem untersteht. Doch damit ist nichts darüber gesagt, wer ...

Produktnummer: 199401016

6,00 € kostenlose Leseprobe
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Managementguru Peter Drucker: Statt Rang und Weisungsmacht zählen künftig Übereinkunft und individuell verantwortete Wissensweitergabe

Manager in der nachkapitalistischen Ära [€]

29.09.1993, Von Peter F. Drucker

PETER F. DRUCKER im Interview mit T ...

Produktnummer: 199304069

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Verkäufer sind anders - sie brauchen und erwarten eine besondere Art Führung

Was Verkäufer erfolgreicher macht [€]

29.09.1993, Von Marvin A. Jolson, Alan J. Dubinsky, Francis J. Yammarino und Lucette B. Comer

Verkäufer in der Außenorganisation haben es schwerer als die Manager und Mitarbeiter in ...

Produktnummer: 199304078

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Ein guter Coach stellt sein Ego zurück und schwört alle Beteiligten auf die einzige Aufgabe für alle ein: Erfolg haben

Wie man ein Siegerteam formt [€]

30.06.1993, Von Richard Rapaport

Erfolgstrainer Bill Walsh im Interview In der Hall of ...

Produktnummer: 199303062

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Loyale Stammkunden sorgen für mehr Umsatz und Profit - loyale Mitarbeiter tragen dazu bei

Treue Kunden müssen auch rentabel sein [€]

30.06.1993, Von Frederick F. Reichheld

Das Ziel, unerschütterlich treue Kunden heranzuziehen, sollte unternehmenspolnisch so ...

Produktnummer: 199303106

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Der lange Weg zum Total Quality Management

TQM I: Ohne gemeinsame Werte wird es nichts Die einzelnen Elemente des Total Quality Management (TQM) sind alles andere als revolutionär: Gruppenarbeit und Mitbestimmung bei der Zielsetzung, durchlässige Kommunikation und optimiertes Vorschlagswesen sind altvertraute Modelle. Doch die einzelnen Ansätze des TQM führen nur zum Erfolg, wenn sie von gemeinsamen Zielen, von Belegschaft und Management getragen werden. Unsere Autoren beschreiben einen praktikablen Weg zu einer konsistenten Zielhierarchie und einem konsens fähigen Wertesystem. Werkzeug ihrer Wahl ist der Workshop, in dem alle Betroffenen gemeinsam die globalen Ziele der Geschäftsleitung auf Teilziele herunterbrechen und das Wertesystem - von Kundenorientierung über Qualität [€]

31.03.1993, Von Karlheinz Braun und Christian Lawrence

bis zur Kommunikation ordnen. Idealerweise gipfeln die Workshops in einer konkreten Zielfestlegung und dem Konsens über die hierfür ...

Produktnummer: 199302077

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Auch im neumodisch durchlässigen, "grenzenlosen" Unternehmen gibt es Differenzen der psychologischen Art

Die Grenzen der flexiblen Organisation [€]

30.12.1992, Von Larry Hirschhorn und Thomas Gilmore

Das gestiegene Innovationstempo und der schärfere Wettbewerb zwingen ...

Produktnummer: 199301029

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Zwar wächst der Consultingmarkt gewaltig, aber allzu viele Anbieter sind unseriös

Der arge Mangel an qualifizierten Beratern [€]

30.12.1992, Von Christel Niedereichholz

Nicht erst die spektakulären Fehlleistungen der Zunft in den neuen Bundesländern haben es an ...

Produktnummer: 199301109

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Was Führungskräften an ihren Vorgesetzten mißfällt, offenbart eine neue Studie

Auch Manager leiden unter schlechten Chefs [€]

30.09.1992, Von Clinton O. Longenecker und Dennis A. Gioia

Die Realität der Hierarchie: Manager sind auch Managern unterstellt. Welche Erfahrungen aber ...

Produktnummer: 199204132

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