InhaltErste Schritte
1. Vorhandene Mittel nutzen
2. Die Verluste begrenzen
4. Arbeiten Sie nur mit Freiwilligen
6. Steuern Sie die Erwartungen
Das Beispiel Clorox
Dynamik entwickeln
Freuen Sie sich über Hindernisse,
sie bringen Impulse zur Verbesserung.
Anzahl Seiten: 6
Anzahl Zeichen: 25.120
Anzahl Worte: 3.180
Preis: 6,00 €
Von Leonard A. Schlesinger, Charles F. Kiefer und Paul B. Brown
Wie neue Projekte in einer berechenbaren Welt ablaufen, wissen wir alle: Ein Team wird zusammengestellt, ein Markt analysiert, eine Prognose erarbeitet und ein Business-Plan geschrieben. Dann werden die nötigen Ressourcen beschafft, anschließend geht es an die Umsetzung des Plans.
Wie aber sieht es in einem Umfeld aus, das weniger gut kalkulierbar ist? Was ist das beste Vorgehen in einer Zeit, in der immer mehr Daten und Meinungen eindeutige Analysen unmöglich machen, in der weit entfernte Ereignisse schnelle und überraschende Folgen haben können und in der die schwächelnde Wirtschaft Unternehmen davor zurückschrecken lässt, große Wetten auf noch unbewiesene Ideen einzugehen?
Antworten auf diese Fragen kann eine Gruppe von Experten geben: Serien-Entrepreneure. Sie kennen das Navigieren in extremer Unsicherheit, während sie gleichzeitig Risiken minimieren müssen.
Wir und unsere Kollegen in der akademischen Welt und der Beraterbranche haben diese Experten seit vielen Jahren beobachtet, ebenso wie ihre Logik, mit der sie neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle entwickeln - und zwar fast immer in Situationen, in denen die alten Werkzeuge für Analysen, Prognosen, Modelle, Planung und Vergabe nicht funktionieren.
Überraschende Forschungsergebnisse zu diesem Thema kommen von Saras D. Sarasvathy, Associate Professor an der Darden School of Business der University of Virginia. In einer ausführlichen Studie mit 27 Entrepreneuren entdeckte sie eine Reihe von gemeinsamen Verhaltensweisen: Anstatt mit einem vorher definierten Ziel zu starten, geben sich Entrepreneure offen für neu auftretende Gelegenheiten; statt sich auf optimale Renditen zu konzentrieren, denken sie intensiv darüber nach, welchen Verlust sie höchstens verkraften können, und anstatt nach perfekten Lösungen suchen sie nach solchen, die gut genug sind.
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