InhaltSchritt 1: Phase Null
Schritt 2: Lernphase
Schritt 3: Bezugsgruppen
Anzahl Seiten: 5
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Preis: 6,00 €
Von Katie Smith Milway, Ann Goggins Gregory, Jenny Davis-Peccoud und Kathleen Yazbak
Als Bruce Wilkinson erfuhr, dass er zum Regionalleiter für das südliche Afrika befördert werden sollte, begann er sofort, Leistungsbeurteilungen von Mitarbeitern in Schlüsselpositionen zu lesen und mit anderen Länderverantwortlichen zu sprechen. Bislang war Wilkinson als Manager bei der internationalen Hilfsorganisation World Vision International (WVI) für das südafrikanische Sambia zuständig gewesen.
Bei seinen Recherchen stieß er nun auf ein großes Problem: Viele wichtige Positionen in der Region waren lange Zeit nicht besetzt worden - manche sogar seit 16 Monaten nicht -, wodurch Partnerverträge verloren gegangen waren. Projekte, mit denen World Vision arme Gemeinden unterstützt, wurden vernachlässigt. Daher mussten die Personalprobleme schnellstmöglich gelöst werden.
Doch Wilkinson sah in seiner Beförderung auch eine Chance: Er wollte nicht nur Probleme in schlecht funktionierenden Bereichen wie dem Personalmanagement lösen, sondern auch neue Funktionen einführen - beispielsweise ein Qualitätsmanagementsystem -, die die Arbeit in seiner Region effizienter machten. Er entwickelte einen Aktionsplan, der unter anderem vorsah, die Manager der obersten zwei Führungsebenen - ungefähr 20 Mitarbeiter - zu entlassen, damit diese sich neu auf ihre Jobs bewarben. "Sie müssen Ihre eigene Vision klar vor Augen haben, bevor Sie anfangen", erklärt Wilkinson im Rückblick. "In meinem Fall wollte ich das Regionalbüro als echtes Dienstleistungszentrum neu aufstellen. Und die Manager haben das verstanden."
Die meisten Führungskräfte wissen bereits lange im Voraus, welches neue Projekt sie übernehmen werden oder wohin sie ihre nächste Beförderung bringt. Doch viel zu wenige Manager nutzen die Vorteile ihres Insiderstatus oder die verbleibende Zeit, um sich gut vorzubereiten. Das ist eine verpasste Gelegenheit.
Ihr nächster Job ist Ihre nächste Chance, Erfolge zu erzielen - für Ihr Unternehmen und Ihre Karriere. Wenn Sie es schaffen, bereits im Voraus ein gewisses Maß an Zeit und Mühe auf die Vorbereitung dieses Wechsels zu verwenden, werden Sie die neue Aufgabe nicht nur einfach gut machen, sondern herausragende Arbeit leisten. Das kann den Unterschied ausmachen zwischen einem Schritt in die berufliche Sackgasse und einem Karriereschritt, der das Sprungbrett zu größeren und besseren Aufgaben ist.
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