Vielfalt

Vorbild Natur

Von Tim Sullivan

Als Chefstratege der US-Fondsgesellschaft Legg Mason Capital Management hat Michael J. Mauboussin oft mit Komplexität zu tun - und gelernt, sie zu schätzen. Im Interview verrät er, warum sich viele Unternehmen so schwer damit tun und wie sich das ändern lässt.

Herr Mauboussin, Sie müssen permanent hochkomplexe Sachverhalte beurteilen. Haben Sie über die Jahre ein Patentrezept entwickelt, wie das gut und schnell gelingt?

Mauboussin Ganz einfach: Ich betrachte komplexe Sachverhalte durch eine spezielle Brille - nämlich die der komplexen adaptiven Systeme.

Das klingt nicht minder komplex …

Mauboussin Komplexe adaptive Systeme haben drei spezifische Merkmale: Erstens bestehen sie aus einer festgelegten Zahl heterogener Agenten, von denen jeder einzelne unabhängig von den anderen entscheidet - und zwar dynamisch, also immer wieder der aktuellen Situation angepasst.

Zweitens interagieren diese Agenten miteinander. Sie berücksichtigen die Aktionen der anderen Agenten bei ihrem eigenen Handeln.

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