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KATIE TRUSS
EMMA SOANE
© 2010 Harvard Business School Publishing
Produktnummer 201005038, siehe Seite 104
Anzahl Seiten: 3
Anzahl Zeichen: 6.576
Anzahl Worte: 833
Preis: 4,00 €
Von Katie Truss und Emma Soane
Vielleicht kennen Sie ja die fünf Prinzipien für hohes Mitarbeiterengagement: Halten Sie Ihre Leute auf dem Laufenden, hören Sie zu, setzen Sie klare Ziele, besetzen Sie Stellen nur mit wirklich passenden Mitarbeitern, und geben Sie ihnen sinnvolle Aufgaben.
Obwohl diese Prinzipien eine gute Basis sind, sollten Unternehmen darüber hinaus auch spezielle Personalbindungsprogramme für unterschiedliche Typen von Mitarbeitern anbieten. Gemeinsam mit unseren Wissenschaftlerkollegen Kerstin Alfes, Chris Rees und Mark Gatenby untersuchten wir acht Konzerne mit insgesamt 180 000 Mitarbeitern und teilten die Belegschaft anschließend in vier Gruppen ein, je nachdem, wie stark sie sich für ihre Arbeit engagierten. Dabei ermittelten wir verschiedene erfolgreiche Personalbindungsprogramme der Unternehmen, die auf genau diese Mitarbeitertypen abgestimmt waren.
Unsere Forschungsergebnisse aus diesen Konzernen belegen: Mitarbeiter lassen sich durch solche Aktionen stärker motivieren, bringen bessere Leistungen, sind ihrem Arbeitgeber gegenüber loyaler, werden seltener krankgeschrieben, kündigen seltener von sich aus, sind gesünder und fühlen sich insgesamt wohler.
Schauen Sie sich die vier Typen aus unserer Studie genauer an und überlegen Sie, ob Sie einige Ihrer Mitarbeiter in unseren Beschreibungen wiedererkennen.
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