InhaltVerschenkte Chancen
Wo bleibt die Strategie?
Wo sollen wir einkaufen?
Wer kann's am besten?
Wie Ihr Einkauf besser wird
2. Einsparpotenziale schnell heben können
Fazit
THORSTEN MAKOWSKI
FLORIAN WALTER
© 2010 Harvard Business Manager
Produktnummer 201004008, siehe Seite 112
Anzahl Seiten: 4
Anzahl Zeichen: 17.196
Anzahl Worte: 2.197
Preis: 4,00 €
Von Thorsten Makowski, Florian Walter
Funktioniert Ihr Einkauf einwandfrei? Und haben Sie die Finanzkrise genutzt, um Ihre Einkaufskosten zu senken? Wenn Sie nicht sofort mit Ja antworten können, befinden Sie sich in guter - oder vielmehr schlechter - Gesellschaft mit der überwiegenden Zahl von Unternehmen weltweit. Wie unsere groß angelegte Studie zum Einkauf im 21. Jahrhundert zeigt, haben es die meisten Einkaufsabteilungen versäumt, während der Krise Einsparpotenziale zu heben.
Doch auch jetzt lässt sich das Beschaffungsmanagement fit für die Zukunft machen. Wie das geht, welche Trends den Einkauf prägen und was die besten Unternehmen richtig machen, zeigen wir auf den folgenden Seiten.
Für unsere Studie befragten wir 790 Unternehmen in 62 Ländern. Über 800 Einkaufsleiter, CEOs und andere Top-führungskräfte füllten unseren Fragebogen aus, was diese Untersuchung zu einer der größten Einkaufsstudien weltweit macht. Die Daten erhoben wir von September 2009 bis Januar 2010. Konzerne wie Coca-Cola, Siemens und Unilever sind ebenso vertreten wie kleine und mittelständische Unternehmen. Bei der Studie unterstützten uns die Internationale Handelskammer (ICC Deutschland), die wichtigsten deutschen Auslandshandelskammern, der Bundesverband Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen, der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich sowie das Lorange Institute of Business.
Verschenkte Chancen
In vielen Unternehmen verursacht der Einkauf von Rohstoffen und Materialien den mit Abstand größten Teil der Gesamtkosten. Deshalb ist kaum zu erklären, warum Manager und Wissenschaftler sich so wenig für diesen Unternehmensteil interessieren. Erst recht nicht, da sich durch die Finanzkrise ganz neue Einsparmöglichkeiten ergeben haben. Doch nur wenige Unternehmen schaffen es, diese einmalige Chance zu nutzen. Dabei liegen die Einsparmöglichkeiten durch die Krise - zusätzlich zum üblichen Potenzial - bei durchschnittlich 4 Prozent. Das schätzen zumindest die Einkaufsleiter und CEOs, die wir für unsere Studie befragten. Sparen können Unternehmen derzeit nicht nur wegen gesunkener Rohstoffpreise, sondern auch, weil die Krise den Einkaufsabteilungen eine höhere Verhandlungsmacht beschert hat.
HEFT
