InhaltWelche Werte sind das?
Wie hat sich dieser Schwung gezeigt?
Können Sie ein Beispiel nennen?
Was steckt dahinter?
Inwiefern?
Die Menschen stehen bei Dachser im Mittelpunkt?
© 2010 Harvard Business Manager
Produktnummer 201003062, siehe Seite 112
Anzahl Seiten: 4
Anzahl Zeichen: 16.348
Anzahl Worte: 2.193
Preis: 6,00 €
Von Cornelia Hegele-Raih
Herr Simon, Dachser wird sehr dezentral geführt - nicht nur für ein Familienunternehmen. Warum?
SIMON Mit mehr als 18 000 Mitarbeitern ist Dachser schon lange über eine Größe hinausgewachsen, die sich nach dem klassischen, patriarchischen Konzept führen lässt. Uns ist daher schon vor mehr als zehn Jahren bewusst gewesen, dass wir ein neues Unternehmensmodell brauchen.
Damals habe ich mich mit Konzepten der Kybernetik näher beschäftigt, wie sie etwa von Professor Werner Kirsch entwickelt wurden. Seither arbeiten wir daran, die Prinzipien der Kybernetik zu nutzen, um eine Organisation zu schaffen, die flexibel und innovativ genug ist, um Marktchancen schnell wahrzunehmen und nachhaltig zu wachsen.
Wie genau funktioniert eine solche kybernetische Organisation?
SIMON Unser Erfolg beruht nicht darauf, Komplexität zu reduzieren - vielmehr ist das intelligente Managen von Komplexität unser Geschäft. Und ein Unternehmen kann Komplexität nur durch ein kluges System dezentraler, selbstregelnder Prozesse bewältigen - kombiniert mit einer Kultur, in der Werte wie Verantwortung für das Ganze eine große Rolle spielen. Das ist letztlich der Grundgedanke der Kybernetik. Die Rolle der Unternehmensführung ist in diesem Konzept eine andere als früher. Kybernetisch Führen bedeutet, eine Vision zu definieren sowie Spielregeln, Prinzipien und Werte, nach denen die Organisation funktionieren soll.
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