Inhalt© 2010 Harvard Business School Publishing
Produktnummer 201003026, siehe Seite 112
Anzahl Seiten: 2
Anzahl Zeichen: 5.550
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Preis: 4,00 €
Von C. K. Prahalad
Die weltweite Finanzkrise der vergangenen zwei Jahre hat eine beispiellose Debatte über die Rolle von Managern ausgelöst. Während ihre Leistungen, ihre Gehälter und die Rolle von Vorständen und Aufsichtsräten Thema erbitterter Diskussionen waren, richtete sich bislang nur wenig Aufmerksamkeit auf die Verantwortung von Führungskräften.
In den vergangenen 33 Jahren habe ich all meine Kurse für MBA-Studenten und in der Managerfortbildung mit einem Exkurs darüber beendet, wie die Teilnehmer sich meiner Meinung nach zu verantwortungsvollen Führungskräften entwickeln können. Ich gestehe ihnen zu, dass sie sicher erfolgreich sein werden, was Einkommen, sozialen Status und Einfluss angeht. Doch ich ermahne sie auch, daran zu denken, dass sie nur die Treuhänder der mächtigsten Institutionen der Gesellschaft sind und deshalb höchste moralische Ansprüche an sich selbst stellen müssen. Ziel jedes Managers sollte es sein, Erfolg und Verantwortungsbewusstsein zu vereinen.
Meine Bemerkungen sollen für die Teilnehmer meiner Kurse Ansporn sein, ihre eigenen Wertvorstellungen zu überprüfen, bevor sie wieder in ihren Arbeitsalltag eintauchen. Nehmen auch Sie sich eine Minute Zeit, sich mit ihnen zu beschäftigen:
Machen Sie sich klar, wie wichtig Nonkonformismus ist. Führung hat mit Veränderung zu tun, mit Hoffnung und mit zukunftsgerichtetem Handeln. Führungskräfte müssen sich auf unerforschtes Terrain vorwagen. Deshalb sollten sie in der Lage sein, mit intellektueller Einsamkeit und Ungewissheit umzugehen.
Zeigen Sie, dass Sie lernen und sich entwickeln wollen. Führungskräfte müssen auch in sich selbst investieren. Wenn Sie selbst nicht gebildet sind, können Sie nichts für die Ungebildeten tun. Wenn Sie krank sind, können Sie sich nicht um die Kranken kümmern. Wenn Sie arm sind, können Sie den Armen keine Unterstützung bieten.
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