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Anzahl Seiten: 12
Anzahl Zeichen: 38.177
Anzahl Worte: 4.861
Preis: 4,00 €
Von Flora Ferlic, Peter Gomez und Sebastian Raisch
Sieben Jahre nach dem Platzen der Internetblase 2001 mit spektakulären Zusammenbrüchen von Konzernen wie Enron, Swissair und Worldcom ist die Weltwirtschaft im vergangenen Jahr wieder in eine Krise geschlittert. Der Niedergang mächtiger Finanzkonzerne wie Lehman Brothers, Hypo Real Estate und Merrill Lynch hat Milliardenwerte vernichtet und weitere Branchen in die Rezession gerissen. Viele dieser Unternehmen hatten ihre langfristige Stabilität für ein aggressives, kurzfristiges Wachstum geopfert. Im Donner der Zusammenbrüche geht fast unter, dass auch zahlreiche Traditionshäuser hilflos ihrem schleichenden Verfall zusehen. Unternehmen wie Karstadt, General Motors und Schiesser sind in traditionellen Denkmustern erstarrt, die eine zukunftsgerichtete Erneuerung und dringend benötigtes Wachstum verhindert haben.
Wie können Manager diese Fehlentwicklungen vermeiden und ihr Unternehmen auch in stürmischen Zeiten auf einem nachhaltig erfolgreichen Wachstumskurs halten? Entscheidend dabei ist eine vorausschauende, langfristig angelegte strategische Planung. Leider bilden die wichtigsten Konzepte der strategischen Planung vor allem den Status quo ab - und damit die Vergangenheit. Unternehmenschefs neigen deshalb dazu, bei Problemen scheinbar bewährte Erfolgsrezepte mit noch mehr Energie zu verfolgen, was die Fehlentwicklungen weiter verstärkt. Ein Forscherteam der Universität St. Gallen hat deshalb eine neue Methode der strategischen Planung entwickelt. Der sogenannte Wachstumskorridor hilft, den Status quo zu analysieren und zukünftige Entwicklungen zu prognostizieren. Und er ermöglicht es, konkrete Handlungsempfehlungen zu formulieren, die zu langfristig profitablem Wachstum führen.
In einer 2007 veröffentlichten Studie haben wir diese Methode anhand der Wachstumspfade der 500 weltgrößten Unternehmen überprüft (siehe Servicekasten Seite 115). Das Ergebnis ist frappierend: Unternehmen, die sich langfristig innerhalb ihres Wachstumskorridors entwickeln, erzielten eine jährliche Aktienrendite (Dividenden plus Kurssteigerungen) von über 17 Prozent - doppelt so viel wie langsamer oder schneller wachsende Unternehmen. Der Wachstumskorridor ist somit ein hoch wirksames Instrument der strategischen Planung.
In enger Zusammenarbeit mit ausgewählten Partnerunternehmen - darunter BMW, Deutsche Bank und Nestlé - haben wir seitdem den Wachstumskorridor weiterentwickelt und für die Unternehmenspraxis nutzbar gemacht. Im Folgenden stellen wir das Konzept vor und zeigen, wie der Wachstumskorridor in der Praxis eingesetzt wird.
Der optimale Wachstumskorridor
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