InhaltDie Zukunft planen
1. Situation analysieren
2. Handlungen ableiten
3. Entscheidungen umsetzen
Fazit
ROMAN STÖGER
© 2009 Harvard Business Manager
Produktnummer 200910070, siehe Seite 128
Anzahl Seiten: 4
Anzahl Zeichen: 14.410
Anzahl Worte: 1.826
Preis: 4,00 €
Von Roman Stöger
Reflexe bewahren Menschen meist vor größerem Schaden. Sieht ein Autofahrer aus dem Augenwinkel plötzlich einen Fußgänger, weicht er blitzschnell aus.
In einer Krise handeln Manager ähnlich. Kostenkontrolle ist der Reflex, der jeden Verantwortlichen durchzuckt, sobald die Rezession das eigene Unternehmen erreicht. Die meisten Führungskräfte reagieren auf eine Krise mit dem Abbau von Personal und Ausgabenkürzungen. Das bestätigte eine Umfrage unter 54 Führungskräften aus 38 vorwiegend internationalen Unternehmen, die wir zwischen 2008 und 2009 durchgeführt haben. Nur die Hälfte der Befragten denkt über eine strategische Neuausrichtung und Reorganisation des Unternehmens nach.
Das typische Reaktionsmuster birgt eine Gefahr: Die Konzentration auf kurzfristige, operative Zahlen wird zum Normalzustand - statt Reflex zu bleiben. Die Erfahrung zeigt, dass die Orientierung an Liquidität und Gewinn falsch und gefährlich ist. Unternehmen wie Siemens, General Electric, IBM und Daimler wurden nicht deshalb zu Marktführern, weil sie nur auf radikale Kostensenkung setzten, sondern weil sie eine klare Vorstellung von guter Marktstellung, Innovationen, Produktivität, Attraktivität für gute Mitarbeiter sowie Profitabilität hatten.
Das Management sollte nach dem ersten Reflex auf eine Unternehmenskrise fragen: "Was können wir tun, um dauerhaft im Geschäft zu bleiben?" Da diese Frage in der Hektik des Alltags oft untergeht, haben wir eine einfache Methode entwickelt, um zu analysieren, wie es eigentlich zur Krise kam - und welcher Weg wieder hinausführt. Werden die Ursachen der Probleme nicht analysiert, wiederholt das Management immer wieder die Fehler der Vergangenheit - und legt so den Grundstein für die nächste Krise.
Um dem Teufelskreis aus kurzfris-tigem Handeln und Krise zu entkommen, sollte das Management vor drohenden Krisen deren Ursachen erforschen. Mithilfe unserer Methode kann das Führungsteam in drei Schritten die Lage des Unternehmens bis zur Krise analysieren, die künftige Situation skizzieren und daraus einen Aktionsplan ableiten. Das Verfahren haben wir After-Crisis-Workshop getauft und bei über 30 Unternehmen eingesetzt. Die Resonanz zeigt, dass die Methode vor allem deshalb hilfreich ist, weil sie das eigentlich jedem Unternehmer und Manager zur Verfügung stehende Handwerkszeug bündelt und leicht nutzbar macht - zu einer Zeit, in der alle nur an Kostensenkung denken.
HEFT
