InhaltWas passiert dann?
Wie löst man ein solches Problem?
Werden Hochbegabte häufiger gemobbt?
Was bedeutet hochbegabt eigentlich genau?
Wie erleben sie diese Entdeckung?
Sind die Reaktionen immer so negativ?
Wie geht es nach der Entdeckung weiter?
Nutzen die meisten Hochbegabten ihr Potenzial?
© 2009 Harvard Businessmanager
Produktnummer 200908098, siehe Seite 112
Anzahl Seiten: 6
Anzahl Zeichen: 24.500
Anzahl Worte: 3.530
Preis: 4,00 €
Von Cornelia Hegele-Raih
Herr Scheer, sind Topmanager intelligenter als der Durchschnitt der Bevölkerung?
SCHEER Genaue Zahlen gibt es da-zu nicht. Aus meiner persönlichen Er-fahrung würde ich aber schätzen, dass es in den Chefetagen schon recht viele hochbegabte Menschen gibt. Man muss allerdings vorsichtig sein. Hochbegabte und effektive Manager haben zwar einige zentrale Eigenschaften gemeinsam, das heißt aber noch lange nicht, dass Hochbegabte tendenziell effektivere Manager wären. Oftmals ist sogar eher das Gegenteil der Fall.
Hochbegabte haben mitunter erhebliche Schwierigkeiten, ihre PS auf die Straße zu bekommen. Auch tun sie sich häufig schwer, sich in Hierar-chien einzufügen beziehungsweise darin nach oben zu kommen. Umge-kehrt schaffen es durchaus auch relativ "schlichte Gemüter" in die Topetagen.
Was haben Topmanager und Hochbegabte denn gemeinsam?
SCHEER Sowohl Hochbegabte als auch Topmanager sind in der Regel ein bisschen schneller als andere Menschen. Viele Manager scheinen ebenso wie viele Hochbegabte geradezu unablässig im Vollgalopp unterwegs zu sein. Und um noch eine Gemeinsamkeit zu nennen: Dabei gleichen beide mitunter eher einem Rhinozeros als einem Renn- pferd. Ein Rhinozeros kann eine enor-me Kraft entwickeln. Aber es merkt dabei vielleicht nicht immer, was es alles platt walzt.
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