Inhalt"Klar. Gute Story, finden Sie nicht?"
Aufschlussreiche Presseanfragen
Mit Recht oder selbstgerecht?
"Haben Sie meine Mail gelesen?"
"Was machen wir nun mit der Journalistin?"
Zwei Wertemanager unter sich
Kampf an mehreren Fronten
Anzahl Seiten: 12
Anzahl Zeichen: 38.206
Anzahl Worte: 5.166
Preis: 4,00 €
Von Cornelia Geißler und Monika Roth
Hans Graf betrat das Traditionscafé Sprüngli am Zürcher Paradeplatz. An diesem schönen Frühlingstag wollte er sich erst einmal etwas gönnen, bevor er sich wieder in die Schlacht an seinem neuen Arbeitsplatz stürzte.
Seit vier Wochen bekleidete er nun den Posten des Chief-Compliance-Officers bei der Sparbank. Der Verwaltungsratsvorsitzende Hansjörg Rieger hatte ihn von der Kanzlei Kleiner, Stark & Frank abgeworben. Compliance war derzeit ein spannendes Feld, nicht nur für Juristen wie Graf. Im Umfeld von Corporate-Governance-Problemen und Korruptionsskandalen in den verschiedensten Branchen kam heute kaum noch ein Konzern ohne eine solche Funktion aus.
Leider waren der Zuschnitt und die hierarchische Position dieser Aufgabe in vielen Unternehmen nicht eindeutig. Je nach Geschäftstätigkeit setzten die Firmen unterschiedliche Schwerpunkte für ihre Compliance-Officer. So wurden sie zum Beispiel bei der Auswahl von Geschäftspartnern, im Qualitätsmanagement oder bei der Kontrolle von Mobbing und Diskriminierung eingesetzt.
Hans Graf war vom Aufsichtsrat schlicht damit betraut worden, dafür zu sorgen, dass niemand in
der Bank durch sein Geschäftsgebaren heute und künftig gesetzliche oder ethische Regeln verletzte. Eine Aufgabe, die ihn mehr in Trab hielt, als er anfangs gedacht hatte. Als er gerade einen Cappuccino bestellt hatte, bemerkte er seinen Chef Victor Amrhein, der an einem Ecktisch saß.
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