Inhaltn wegen der lukrativen Vergütung;
n wegen des Prestiges und
Anzahl Seiten: 2
Anzahl Zeichen: 6.362
Anzahl Worte: 839
Preis: 4,00 €
Von Roger Martin
Im vergangenen Jahr habe ich vor den 400 wichtigsten Managern Kanadas eine ziemlich unpopuläre Rede gehalten. Das Treffen wurde vom Institute of Corporate Directors (würde in Deutschland einer Vereinigung von Aufsichtsräten entsprechen - Anm. d. Red.) veranstaltet , um vier seiner verdientesten Mitglieder zu ehren.
Ich nahm die Gelegenheit wahr, die folgende These vorzutragen: Meiner Meinung nach irren sowohl die Mitglieder von Boards als auch die Aktionäre und der Gesetzgeber, wenn sie glauben - wie es allgemein behauptet wird -, dass die Boards in ihrer jetzigen Zusammensetzung geeignet seien, die Interessenkonflikte zwischen Managern und Anteilseignern auszugleichen.
Aktionäre könnten nicht darauf vertrauen, dass Manager in ihrem Sinne handelten, warnten schon die Wissenschaftler Michael Jensen und William Meckling in ihrem berühmten Artikel "Theory of the Firm" aus dem Jahr 1976. Und genauso wenig, befürchte ich, kann man dies von den Mitgliedern eines Boards erwarten.
Die unausgesprochene Annahme, die hinter der allgemein vertretenen Ansicht über die Boards steht, ist, dass Manager aus zweifelhaften Beweggründen agieren, während die Boardmitglieder dies aus ehrenwerten Absichten heraus tun. Das Letztere zu überprüfen, indem man Führungskräfte fragt, aus welchem Grund sie überhaupt danach streben, Mitglied im Board einer Aktiengesellschaft zu werden, ist schwierig. Ich selbst kann mir nur sechs Gründe für einen solchen Entschluss vorstellen, und nur einer davon ist wirklich gut für die Aktionäre.
Zunächst die fünf schlechten Gründe, weshalb ein Manager Mitglied eines Boards werden möchte:
HEFT
