InhaltMädchen für alles
Schwächen als Chance sehen
Einfluss und Prestige - ade!
Kleiner Fallstrick - große Wirkung
"Selbst" und "ständig"
Anzahl Seiten: 2
Anzahl Zeichen: 5.913
Anzahl Worte: 789
Preis: 4,00 €
Von Sigrid Caroline Schroder
Sobald Führungskräfte sich dem Rentenalter nähern oder ihnen in der Mitte ihrer Karriere der Sinn nach Abwechslung steht, suchen sie nach neuen Herausforderungen. Ein kleines Unternehmen zu leiten scheint für viele ein verführerisches Projekt zu sein. Was ist aufregender, als eine Firma aufzubauen und sie zum Erfolg zu führen, das Sagen zu haben und alle Regeln aufzustellen?
Mehr als 20 Jahre lang habe ich Manager bei einem solchen Karriereschritt beraten. Beinahe alle Führungskräfte glaubten, ihre Erfahrung in großen Konzernen garantiere automatisch den Erfolg bei ihrer eigenen kleineren Firma. Doch oft scheitern sie an ihrem Unwissen: Zum einen an den besonderen Anforderungen kleiner Unternehmen, zum anderen an ihren persönlichen Zielen. Wer Unternehmer werden will, sollte sich zwei Fragen stellen. Erstens: Bin ich den Anforderungen gewachsen, die ein kleiner Betrieb stellt? Und zweitens: Ist das wirklich das, was ich will?
Im Folgenden möchte ich auf einige Punkte eingehen, die veranschaulichen, was auf Manager zukommt, die sich in die Selbstständigkeit flüchten.
Mädchen für alles
Angestellte Manager haben unzählige Menschen, die sie unterstützen. Sie dürfen das tun, was sie gut können, und den Rest delegieren. Wenn ihnen ein bestimmtes Know-how fehlt, bekommen sie es irgendwo im Unternehmen, in einer anderen Niederlassung ihrer Firma oder von einem externen Berater. Unternehmer hingegen haben keine solche Fülle an Know-how, auf das sie zurückgreifen können. Sie dürfen es sich deshalb niemals erlauben, sich zu spezialisieren. Es reicht nicht, ein brillanter Produktentwickler oder Marketing- und Vertriebsexperte zu sein, wenn sie kaum eine Ahnung vom Cashflow-Management haben.
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