Inhalt
Ausgangssituation
Vorgehensweise
Funktionsdiagramm
Vorbereiten der Erhebungsphase
Ablauferhebungen
Bewerten der Ist-Situation
Soll-Abläufe
Soll-Aufbau
Fazit
Abbildungen + Diagramme
Infografik
Infografik
Infografik
Anzahl Seiten: 6
Anzahl Zeichen: 19.141
Preis: 6,00 €
Von Dirk Petersen
DIRK PETERSEN ist Gesellschafter der Congena Gesellschaft für Planung, Training und Organisation mbH, München.
Bei der Betrachtung der historischen Entwicklung lassen sich vier Gestaltungsansätze in Organisationen feststellen: * Aufgabenorientierung. Hier steht isoliert die effiziente Aufgabenerfüllung im Vordergrund. Der Mensch spielt die Rolle eines optimierbaren Produktionsfaktors. * Objektorientierung. Hier steht die Ergebnisverantwortung im Vordergrund. Der Mensch spielt die Rolle des rationalen Entscheiders. * Systemorientierung. Hier steht das Zusammenspiel aller Funktionen des Unternehmens bei gleichzeitiger Öffnung für Umwelteinflüsse im Vordergrund. Daß das Entscheidungsverhalten der Mitarbeiter begrenzt rational ist, dringt langsam ins Bewußtsein ein. * Kulturorientierung. Hier steht das Konsensprinzip im Vordergrund. Das Prinzip "Organisation ad personam" trägt den menschlichen Stärken und Schwächen Rechnung. Diese vier Gestaltungsansätze können auch als Sinnbild für die vier Faktoren interpretiert werden, die bei der Gestaltung einer Organisation berücksichtigt werden müssen: die Aufgabe, die Technologie, die Umwelt, der Mensch. Die meisten Unternehmen verharren derzeit auf der Stufe der Objektorientierung, also nur zwei der vier Faktoren werden berücksichtigt. Die Objektorientierung führt zur Dominanz der kurzfristigen Ausbeutungsstrategien mit dem Ziel der Gewinnmaximierung zu Lasten von Entwicklungsstrategien für zukünftige Erfolgspotentiale. Die hochschnellende Insolvenzwelle zeigt deutlich die Folgen der Anwendung dieses Gestaltungsansatzes. Eine Analyse erfolgreicher Unternehmen ergab, daß diese die Objektorientierung überwunden haben und sich in der Phase des Übergangs von der System- zur Kulturorientierung befinden. Der zukünftige Unternehmenserfolg hängt davon ab, in welchem Ausmaß die Mitarbeiter Ideenreichtum, Weitblick und Engagement entfalten können sowie in welchem Ausmaß die Führungskräfte gewillt sind, die Mitarbeiter in alle wesentlichen Entscheidungen miteinzubeziehen. Mit dem zu beschreibenden Fallbeispiel soll auch der Weg zur Kulturorientierung beschritten werden.
Ausgangssituation
HEFT
