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Produktion als Cost-Center oder als Profit-Center
Der Controller als Promoter der Verbundsynergie
Anzahl Seiten: 4
Anzahl Zeichen: 16.885
Preis: 6,00 €
Von Volker Wingefeld
DR. VOLKER WINGEFELD ist Leiter des Bereichs Controlling bei der deutschen Tochtergesellschaft eines internationalen Konzerns.
Unabhängig von Unternehmenstypen und -formen hat Controlling die generelle Aufgabe, das Management bei der Steuerung unternehmerischer Aufgaben durch Planung, Analyse und Information zu unterstützen. Außerdem stellt Controlling kontinuierlich die Beiträge von Unternehmensbereichen zum Gesamtergebnis des Unternehmens fest, um die Wirtschaftlichkeit von Teilbereichen und des Gesamtunternehmens sicherzustellen. Die speziellen Aufgaben des Controlling in jedem Unternehmen beinhalten: * Das strategische Controlling mit dem Ziel der Existenzsicherung des Unternehmens durch Entscheidung über Unternehmensleitbilder, -ziele und -strategien. * Das operative Controlling mit dem Ziel der Gewinnsteuerung durch Erfolgs- und Kostenplanung und -kontrolle sowie Kapitalverwendungsplanung und -kontrolle. Die konkrete Gestaltung des Controllinginstrumentariums, die Aufgaben und die Position des Controllers sind jedoch für das einzelne Unternehmen individuell zu lösen. Die Notwendigkeit der Kooperation ergibt sich in jedem Unternehmen zwischen den einzelnen Bereichen, Funktionen, Sparten oder Divisions. Die Problematik der Koordination und Integration ist schließlich Resultat der Arbeitsteilung in einem Unternehmen. Nicht zuletzt haben verschiedene Organisations- und Führungsformen und Instrumente des Controlling in den Unternehmensbereichen als organisatorische Einheiten Autonomiebestrebungen entstehen lassen oder - wenn solche vorhanden waren - Autonomiebestrebungen bestärkt. Problemzonen zwischen Produktion und Vertrieb hat es mehr oder weniger schon immer gegeben. In diesem Beitrag sind die Begriffe "Produktion" und "Vertrieb" umfassender als sonst üblich zu verstehen, da sie nicht nur einen Unternehmensbereich repräsentieren sollen, sondern auch die Einheit eines Verbundsystems (Kooperation, Konzern) darstellen können. Der Vertrieb soll Synonym sein für eine organisatorisch selbständige Einheit eines Verbundsystems, in der die typischen Handels- und Marketingaktivitäten zusammengefaßt sind. Dabei sind Fälle denkbar, daß der Vertrieb ausschließlich Produkte der produzierenden Einheit (Produktion) am Markt absetzt oder auch neben diesen Verbundprodukten fremdbezogene Ware oder Dienstleistungen von außerhalb des Verbundsystems (Handelsware) am Absatzmarkt verkauft (Beispiel: vertikale Vor- und Rückwärtsintegration im Handel). Die Verbundprodukte und die Fremdprodukte können dabei unterschiedliche Beziehungen aufweisen (zum Beispiel komplementär, substitutiv, unabhängig), beziehungsweise der "Markt" dieser Produkte kann aus Sicht von Produktion und Vertrieb identisch oder unterschiedlich sein. Für solche Verbundüberlegungen ist es insofern denkbar, daß die Produktion im Sinne einer Produktionsgesellschaft (rechtliche Selbständigkeit) eines Verbundsystems auch eigenständige Vertriebsaktivitäten durchführt. Korrespondierend dazu ist dann von einer Vertriebs- oder Handelsgesellschaft zu sprechen.
Verbundprobleme zwischen Produktion und Vertrieb aus der Sicht des strategischen Controlling
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