Inhalt
Die strategische Bedeutung
Die Umwandlung der Wertschöpfungskette
Die Verwandlung des Produkts
Richtung und Tempo des Wandels
Der neue Wettbewerb
Veränderungen in der Branchenstruktur
Neue Wettbewerbsvorteile
Neue Märkte
Wettbewerb im Informationszeitalter
Abbildungen + Diagramme
Infografik
Infografik
Anzahl Seiten: 10
Anzahl Zeichen: 46.942
Preis: 6,00 €
Von Michael E. Porter und Victor E. Millar
MICHAEL E. PORTER ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School und Verfasser des Bestsellers "Competitive Advantage", der in Kürze auf deutsch im Verlag Campus, Frankfurt erscheint. VICTOR E. MILLAR ist Managing Partner der Arthur Andersen & Co. Die Autoren danken der Monitor Company und Arthur Andersen & Co. sowie F. Warren McFarlan für die freundliche Unterstützung bei der Vorbereitung dieses Artikels.
Durch unsere Wirtschaft jagt eine Informationsrevolution. Kein Unternehmen kann sich ihren Auswirkungen entziehen. Dramatische Kostensenkungen in der Ermittlung, Verarbeitung und Übertragung von Informationen ändern grundlegend die Art und Weise, wie wir Geschäfte betreiben. Die meisten General Manager sind sich dessen bewußt und streiten die Bedeutung dieser Revolution nicht ab. Da die Informationstechnik immer mehr Zeit und Kapital verschlingt, haben sie zunehmend das Gefühl, die neue Technologie könne nicht länger das exklusive Territorium der EDV-Abteilungen bleiben. Wenn sie sehen, wie die Konkurrenz aus Informationen Wettbewerbsvorteile zieht, dann empfinden sie das Bedürfnis, unmittelbar in das Management der neuen Technologie einbezogen zu werden. Angesichts des raschen Wandels wissen sie nur nicht wie. Dieser Artikel möchte den General Managern helfen, eine Antwort auf die Informationsrevolution zu finden. Wie werden Fortschritte in der Informationstechnik Wettbewerb und Wettbewerbsvorteile beeinflussen? Welche Strategien sollte ein Unternehmen verfolgen, um diese Technologie auszubeuten? Was für Konsequenzen haben die Schritte, die die Konkurrenten möglicherweise bereits unternommen haben? Welche Chancen für Investitionen in die Informationstechnik versprechen den größten Erfolg? Um diese Fragen beantworten zu können, muß das Management zuerst begreifen, daß es um mehr geht als nur um Computer. Der Begriff "Informationstechnik" umfaßt vielmehr sowohl die Daten, die Unternehmen erfassen und benutzen, als auch das breite Spektrum an zunehmend konvergenten und miteinander verbundenen Technologien, die die Daten verarbeiten. Dazu gehören neben Computern Datenerfassungsgeräte aller Art, Kommunikationstechnologien, Fabrikautomatisierung und andere Hardware und Software. Die Informationsrevolution beeinflußt den Wettbewerb in dreifacher Hinsicht: - Sie verändert die Branchenstruktur und ändert damit auch die Regeln des Wettbewerbs. - Sie schafft Wettbewerbsvorteile, indem sie den Unternehmen neue Möglichkeiten gibt, bessere Leistungen als die Konkurrenz zu erbringen. - Sie ruft ganz neue Geschäftsbereiche ins Leben, die häufig aus bestehenden Betätigungsfeldern eines Unternehmens hervorgehen. Wir erörtern im folgenden die Gründe, warum die Informationstechnik eine strategische Bedeutung bekommen hat, die alle Wirtschaftszweige umfaßt. Wir beschreiben dann, wie die neue Technologie den Wettbewerb verändert und wie klug vorausschauende Unternehmen diese Tatsache genutzt haben. Abschließend stellen wir eine Methode vor, mit der Manager die Bedeutung der Informationstechnik für ihr Unternehmen abschätzen und Investitionsprioritäten bestimmen können, um die Technologie zur Verbesserung der Wettbewerbsposition einzusetzen.
Die strategische Bedeutung
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