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Abbildungen + Diagramme
Infografik
Anzahl Seiten: 11
Anzahl Zeichen: 34.151
Anzahl Worte: 4.455
Preis: 4,00 €
Von Rudolf Attems, Markus Hauser, Christoph Mandl, Hanna Mandl, Kuno Sohm und Josef M. Weber
Expansion kann zuweilen schmerzhaft sein. Für ein traditionsreiches Transportunternehmen wurde es durch Marktveränderungen in Osteuropa Zeit, den Kurs neu zu bestimmen. Zwei Jahre lang debattierten die Vorstände mit den anderen Führungskräften. Mit dem Ergebnis, dass sich höchst unterschiedliche Vorstellungen von der künftigen Unternehmensstrategie herausbildeten.
Eine Fraktion wollte unbedingt fusionieren und auf diesem Wege sofort größer werden. "Nein!" schrien da andere auf. "Das bringt nichts. Da gibt es nur Negativbeispiele. Wir müssen uns in einer Nische spezialisieren - Osteuropa ist unsere Chance." Eine dritte Gruppe schwor auf das Internet. Die Firma sollte ein zweiter FedEx werden. Der amerikanische Expressdienst gilt als weltweit führend beim Einsatz des Internets und nutzt die Technik als Wettbewerbsvorteil.
Zu jedem neuen Vorschlag gab es innerhalb des Vorstands ernst zu nehmende Gegenargumente, die die Weiterentwicklung einer Strategie verhinderten. Die Diskussion stagnierte. Die Beteiligten waren verunsichert. Eine einsame Entscheidung der Führungsspitze widersprach jedoch der Tradition des Unternehmens.
Der Spediteur steht mit seinem Problem nicht allein. In vielen Unternehmen gibt es Vorhaben, über die Führungskräfte entscheiden müssen. Das dazu notwendige Wissen ist aber auf sehr viele Personen auch außerhalb der Führungsebene verteilt. Dabei kann es um die Entwicklung eines neuen Produkts gehen, die Suche nach einer Bereichsstrategie oder die Unternehmensentwicklung. Oft muss das Management Probleme rasch lösen, obwohl sehr große Meinungsunterschiede über das weitere Vorgehen bestehen. Besonders bei Unternehmenskrisen ist dies regelmäßig der Fall.
Die Firmen können es sich jedoch nicht erlauben, ihre Zeit durch lähmende Debatten zu vergeuden. Statt sich also wie gewohnt nur innerhalb der unterschiedlichen Kompetenzbereiche zu treffen und die immer gleichen Argumente und Gegenargumente auszutauschen, können Unternehmen moderne Kommunikationsmethoden wie die von uns entwickelte Metalogkonferenz einsetzen - und so herausfinden, was richtig für die Firma ist. Innerhalb der vergangenen vier Jahre haben wir bei rund zwei Dutzend großen und kleinen Unternehmen unsere Methode Schritt für Schritt weiterentwickelt. Nun ist sie ausgereift und lässt sich branchenunabhängig einsetzen.
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